当前位置: 首页» 研究资讯» 学术前沿» 文化理论前沿

王星平:数字创意产业园同质化瓶颈有待破解

  随着数字创意产业风头正劲,数字创意产业园区也乘风起飞。作为现代信息技术与文化创意产业融合产生的一种新经济形态,数字创意产业已显示出了诱人前景和巨大潜力。而在政策的加持下,数字创意产业园区数量也随之呈井喷的态势。数据显示,2012年,我国文化创意产业园区总数为1457个。至2015年,数字创意产业园区数量达到2506家。其中主要以混合产业型为主,占比近七成。

  数量井喷并不意味着数字创意产业园区的蓬勃发展,相反,在“浮华”的表层下,一股股暗流在涌动着。目前,我国诸多园区建设中存在一定的盲目跟风现象,同质化现象较为严重。各地数字创意产业园区产业形态都一样,园区数量递增但主导产业不清晰,有企业无产业,缺乏领军企业,从而导致大多数园区都未能产生明显的集群效益,未找到适合自己的商业模式。

  众所周知,数字创意产业园区往往以技术创新或者创意作为优势吸引资本,但欠缺商业运作乃至产业化落地的意识。如何引入真正优质的创新资源和完善的运营模式,实现产业升级,是这类文化产业园区需要突破的难题。产业园不是地主,企业也不是长工。数字创意产业园要是还像传统产业园一样,只是靠收取租金来获得产业园发展是没有前途的。企业需要的产业园不只是提供物理空间,还需要它的内容价值很高,内容价值要高于形态本身的价值。

  对于企业来说,产业园区很多时候都相当于一位“管家”,数字创意产业园区与园区内企业的关系也是如此。随着园区内企业的不断发展,企业发现身边这位“管家”的服务并没有那么周到。一方水土养一方人,园区和企业之间的关系也是如此。环境引导企业,环境影响企业的品质,但是现在大部分园区都是在拖企业的后腿,而不是在助推企业发展。园区虽然在硬件上也一直进行投入,可是由于经营园区的人并不是从事数字创意产业的人,更多的是从事物业租赁方面的人,所以导致企业从园区处吸收不到自己想要吸收的养分。

  要想解决产业园区服务跟不上的问题,产业园产权和经营必须分离。经营园区的人必须要从事数字创意产业,才知道企业最想要的是什么。如果不分离,产业园区也要转型,要抛弃掉“地主”的帽子。只有将专业的事交给专业人士来处理,才能让园区真正发挥出产业集聚效应,从而探索出适合自己的商业模式。